根据《太阳集团官方网站入口专业带头人选聘与管理暂行办法》的相关规定，为更好建立有效的团队合作机制，推进以专业（群）建设作为开展校企合作的工作平台，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，提高教师的教学水平，满足高技能人才培养的需要，特制定本办法。

一、考核范围

各专业教学团队均参加考核。

二、考核时间

每年度年底考核一次，进行评比表彰，并作为下一年评选一批优秀教学团队的依据。

三、考核内容

（一）团队带头人发挥作用情况。

（二）团队结构情况。

（三）团队成员教研、科研、进修等方面情况。

（四）培养青年教师情况。

（五）开展教研活动情况。

（六）教学内容、教学模式、教学手段、教学评价改革情况。

（七）实验实训室（基地）建设情况。

（八）开展市场调研情况。

（九）校企合作、工学结合情况。

（十）师德师风建设情况。

（十一）团队建设规划情况。

四、考核程序

（一）各专业团队，在44118太阳成城集团的领导下，由专业带头人负责（暂无带头人的专业团队，由带头人培养对象负责）填写《44118太阳成城集团教学团队考核表》，并提供相应佐证材料。

（二）44118太阳成城集团审核评审后，向学校推荐优秀教学团队。

五、考核结果的使用

（一）对优秀教学团队给予表彰奖励。

（二）对不合格教学团队给予通报批评，调整团队带头人。